自分の身に何かがあった時、経営を委ねられる方はいますか？

経営不振を理由に、借入金返済のリスケジュールをしたことがありますか？

事業をもっと強く
【事業譲受】

次代を担う組織の地盤を固めるため、他社のリソースを飲み込み、さらなる高みを目指すべき時です。

蓄積した経営体力を武器に、自社主導の拡大戦略で市場の覇権を握りましょう。

価値を最大化し、次代へ繋ぐ
【戦略的承継】

築き上げたブランドを、より盤石な体制を持つパートナーへ託す「攻め」の承継です。

最高の状態でバトンを繋ぎ、経営者としての将来の安心も同時に確立しましょう。

まだ諦めないでください
【事業再建】

今、決断しなければ、守れるものも守れなくなります。過去の重荷を整理し、大切な技術と仲間を未来へ繋ぐラストチャンスです。

誇りある事業を再び輝かせるため、再出発の一歩を共に踏み出しましょう。

独りでの悩みは限界です
【資本強化】

独りで背負う段階を超え、外部の力を取り入れて再成長のアクセルを踏む段階です。

自社の可能性を信じ、共に未来を切り拓くパートナーシップで、新たな市場を掴み取りましょう。

【事業譲受】の場合

技術力のある地域の整備工場を譲り受け、自社の販売ルートにのせることで売上が大幅アップ。

人材不足も解消し、一気にエリア拡大を実現できたケースが多くあります。

【戦略的承継】の場合

大切に育てたブランドと従業員の雇用を守るため、資金力のある大手企業の傘下に。

社長ご自身は数年後に顧問として携わるケースもあり、金銭的にも安心して次のステージへ進む準備が整います。

【事業再建】の場合

赤字部門を切り離し、得意な主力商品に特化するためのスポンサーを獲得。

日々の資金繰りの不安から解放され、従業員と共に再出発のスタートを切ることが出来ます。

【資本強化】の場合

新工場建設や新システム導入のための資金とノウハウを持つパートナーから出資を受け、

今まで踏み出せなかった全国展開を一気に進めることができたケースがあります。